{"id":1444,"date":"2021-03-31T13:13:45","date_gmt":"2021-03-31T13:13:45","guid":{"rendered":"https:\/\/prismamatrix.ro\/?p=1444"},"modified":"2021-04-01T06:41:20","modified_gmt":"2021-04-01T06:41:20","slug":"transformarea-digitala-in-industrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prismamatrix.ro\/en\/blog\/transformarea-digitala-in-industrie\/","title":{"rendered":"Transformarea digital\u0103 \u00een industrie"},"content":{"rendered":"

Pe zi ce trece devenim tot mai familiari cu termeni precum digitalizare<\/em> sau smart factory. <\/em>A devenit esen\u021bial s\u0103 \u00een\u021belegem c\u0103 nu trebuie s\u0103 muncim p\u00e2n\u0103 la epuizare pentru a fi mai productivi sau pentru a ne \u00eendeplini targetele. Trebuie doar s\u0103 muncim mai inteligent. Pentru a munci mai inteligent trebuie s\u0103 ne folosim de anumite resurse, iar \u00een cazul acesta vorbim despre cele digitale.  Digitalizarea industriei din Rom\u00e2nia a avut parte de un salt rapid, unul mult mai accelerat \u0219i mai ferm fa\u021b\u0103 de preconiz\u0103rile din anii preceden\u021bi.<\/p>\n\n\n\n

Care sunt provoc\u0103rile \u0219i obstacolele ce stau \u00een calea digitaliz\u0103rii?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

1. Rezisten\u021ba natural\u0103 a oamenilor la schimbare<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Studiile demonstreaz\u0103 c\u0103 62% dintre angaja\u021bi nu se simt confortabil cu p\u0103r\u0103sirea zonei de confort<\/strong>. Prin natura noastr\u0103, nou\u0103 oamenilor ne plac rutinele, ne fac s\u0103 ne sim\u021bim confortabil. Este \u0219i motivul pentru care speciali\u0219tii numesc aceast\u0103 stare zon\u0103 de confort<\/em>. Oamenilor le plac rutinele \u0219i schimb\u0103rile \u00eei pot face s\u0103 se simt\u0103 inconfortabil. Lucrurile pot \u00eencepe s\u0103 par\u0103 dificile atunci c\u00e2nd rutina ne este schimbat\u0103 \u0219i incertitudinea intr\u0103 \u00een via\u021ba noastr\u0103. Experimentarea unei transform\u0103ri digitale<\/strong> este simbolul disconfortului, a\u0219adar angaja\u021bii se pot sim\u021bi amenin\u021ba\u021bi. Cu toate acestea, este important de men\u021bionat c\u0103, uneori, schimbarea este o cerin\u021b\u0103 pentru a \u021bine pasul cu vremurile actuale, deoarece a nu face o schimbare este mult mai riscant. Este posibil s\u0103 nu pute\u021bi \u0219terge complet \u00eendoiala \u0219i incertitudinea din mintea angaja\u021bilor, dar cu siguran\u021b\u0103 o pute\u021bi atenua. A fi consecvent \u0219i transparent este cheia. Men\u021bine\u021bi angaja\u021bii informa\u021bi \u0219i implica\u021bi pe parcursul \u00eentregului proces<\/strong>. Ace\u0219tia trebuie s\u0103 se simt\u0103 integra\u021bi \u00een noul peisaj digital<\/strong>. Ajut\u00e2ndu-i pe angaja\u021bi s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 miza jocului \u0219i modul \u00een care \u00ee\u0219i pot desf\u0103\u0219ura munca cu mai pu\u021bine b\u0103t\u0103i de cap, \u00eei ve\u021bi \u00eencuraja s\u0103 renun\u021be la o parte din prejudec\u0103\u021bi \u0219i s\u0103 se alinieze unui \u021bel comun.<\/p>\n\n\n\n

2. Lipsa cuno\u0219tin\u021belor digitale<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

 \u201eAngaja\u021bii mei nu \u0219tiu s\u0103 foloseasc\u0103 aparatura digital\u0103. Este inutil s\u0103 investesc \u00een tehnologie\u201d<\/em><\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Ei bine, acest r\u0103spuns \u00eel \u00eent\u00e2lnim din ce \u00een ce mai des \u0219i, de multe ori, reprezint\u0103 doar o piedic\u0103 imaginar\u0103 \u00een calea digitaliz\u0103rii<\/strong>. Viitorul este digital \u0219i va trebui s\u0103 \u00eei integr\u0103m pe to\u021bi \u00een acesta. De aceea, managerii trebuie s\u0103 construiasc\u0103 o strategie<\/strong> pentru a-\u0219i \u00eenv\u0103\u021ba angaja\u021bii s\u0103 foloseasc\u0103 tehnologia. Potrivit Dell<\/a>, 85% din locurile de munc\u0103 care vor exista \u00een 2030 nici m\u0103car nu au fost \u00eenc\u0103 inventate<\/strong>, singura certitudine este c\u0103 acestea vor include aptitudini digitale. La polul opus, \u00een anul 2019, 43% dintre rom\u00e2nii cu v\u00e2rste \u00eentre 16-74 de ani aveau competen\u021be digitale reduse<\/strong>, clas\u00e2nd Rom\u00e2nia pe primul loc \u00een Uniunea European\u0103 la acest capitol, potrivit datelor Eurostat. \u00cen acela\u0219i timp, competen\u021bele digitale superioare sunt la un nivel de 10%<\/strong> \u00een r\u00e2ndul persoanelor cu v\u00e2rste \u00eentre 16 \u0219i 74 de ani. \u00centr-un mediu globalizat, unde exist\u0103 concuren\u021b\u0103, devine esen\u021bial s\u0103 dezvolt\u0103m abilit\u0103\u021bi concuren\u021biale, pe care le putem ob\u021bine prin adaptarea la modul de lucru actual.<\/p>\n\n\n\n

\"transformarea<\/figure><\/div>\n\n\n\n

3. Bugetul companiei<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ar fi perfect s\u0103 avem un buget nelimitat pe care s\u0103 \u00eel utiliz\u0103m pentru o transformare digital\u0103 total\u0103 \u0219i rapid\u0103. Acesta este un scenariu ideal \u0219i este pu\u021bin probabil s\u0103 aib\u0103 de a face cu realitatea din orice companie. De cele mai multe ori, trebuie s\u0103 ne analiz\u0103m priorit\u0103\u021bile \u0219i s\u0103 lu\u0103m decizii \u00een\u021belepte pentru a investi corect. De aceea, este necesar s\u0103 construim o strategie bugetar\u0103 coerent\u0103 prin care s\u0103 investim \u00een tehnologii care sprijin\u0103 saltul c\u0103tre digitalizare<\/strong>. Cu o mentalitate bazat\u0103 pe \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire continu\u0103 \u0219i inova\u021bie, toate avantajele transform\u0103rii digitale ne sunt la \u00eendem\u00e2n\u0103. Asigura\u021bi-v\u0103 c\u0103 aborda\u021bi provoc\u0103rile pe m\u0103sur\u0103 ce vin \u0219i face\u021bi tot posibilul pentru a v\u0103 preg\u0103ti \u00een avans.<\/p>\n\n\n\n

4. Birocra\u021bia<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Oric\u00e2t de ciudat ar p\u0103rea, \u00een unele situa\u021bii, structura birocratic\u0103 a unor companii poate \u00eengreuna munca. Birocra\u021bia, instrumentele \u00eenvechite, comunicarea slab\u0103 \u0219i informa\u021biile greu de g\u0103sit pot duce la frustrarea angaja\u021bilor \u0219i la o productivitate slab\u0103. Cu alte cuvinte, achizi\u021bionarea ultimelor tehnologii pentru a digitaliza modul \u00een care angaja\u021bii \u00ee\u0219i desf\u0103\u0219oar\u0103 activitatea, pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi oferta \u00een pia\u021b\u0103, pentru a sus\u021bine colaborarea \u0219i luarea rapid\u0103 a deciziilor vor fi inutile dac\u0103 structura companiei este conceput\u0103 pentru centralizare, cauzeaz\u0103 blocaje peste tot \u0219i, \u00een sf\u00e2r\u0219it, \u00eencetine\u0219te totul.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O experien\u021b\u0103 pozitiv\u0103 a angaja\u021bilor necesit\u0103 \u00eendep\u0103rtarea fric\u021biunii din munca de zi cu zi, iar tehnologia digital\u0103 are un rol important de jucat. Angaja\u021bii doresc s\u0103 poat\u0103 lucra mai repede cu oamenii, s\u0103 acceseze informa\u021bii exacte mai rapid \u0219i s\u0103 \u00ee\u0219i fac\u0103 treaba mai eficient.<\/p>\n\n\n\n

\"digitalizare\"<\/figure>\n\n\n\n

C\u00e2t de profund va fi impactul asupra modului tradi\u021bional de desf\u0103\u0219urare a activit\u0103\u021bii \u00eentr-o fabric\u0103?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Un motiv pentru care juc\u0103torii din industrie investesc resurse at\u00e2t de semnificative \u00een Industria 4.0 se datoreaz\u0103 faptului c\u0103 p\u00e2rghiile tradi\u021bionale de productivitate au fost epuizate pe scar\u0103 larg\u0103<\/strong>. Totu\u0219i, transformarea digital\u0103 este un factor perturbator al lan\u021bului valoric tradi\u021bional \u0219i le cere companiilor s\u0103 \u00ee\u0219i reg\u00e2ndeasc\u0103 modul \u00een care \u00ee\u0219i desf\u0103\u0219oar\u0103 activitatea. \u00cen majoritatea cazurilor, managerii trebuie s\u0103 conduc\u0103 transformarea digital\u0103 pentru a pune bazele unui mediu digital s\u0103n\u0103tos \u0219i trainic. Trei piloni vor fi critici pentru aceast\u0103 transformare:<\/p>\n\n\n\n

  1. Companiile trebuie s\u0103 construiasc\u0103 capabilit\u0103\u021bi digitale.<\/strong> Angaja\u021bii sunt primii care trebuie introdu\u0219i acestor noi concepte. Trecerea trebuie s\u0103 fie una treptat\u0103 pentru a nu porni la drum plini de ne\u00eencredere \u00eentr-un proces pe care nu \u00eel st\u0103p\u00e2nim. Preg\u0103tirea \u0219i trainingul devin esen\u021biale \u00een acest caz \u0219i trebuie sus\u021binute la toate nivelurile.<\/li>
  2. Infrastructura necesar\u0103 reprezint\u0103 baza unei transform\u0103ri digitale corecte. <\/strong>Acest lucru presupune adaptarea la noile tehnologii pentru a ob\u021bine maximum de eficien\u021b\u0103 \u0219i productivitate. Urm\u0103rirea de KPI pe un ecran digital, urm\u0103rirea unor tutoriale de tip How to do it<\/em> sau accesul la rezultate individuale sau colective \u00eei men\u021bine pe angaja\u021bi informa\u021bi, \u00eei motiveaz\u0103 s\u0103 performeze \u0219i promoveaz\u0103 concuren\u021ba s\u0103n\u0103toas\u0103 \u00eentre ace\u0219tia. Toate acestea conduc c\u0103tre un timp mai scurt de lansare pe pia\u021b\u0103 a unui produs sau de onorare a unor comenzi.<\/li>
  3. Companiile trebuie s\u0103 permit\u0103 \u0219i s\u0103 sus\u021bin\u0103 colaborarea \u00een ecosistem.<\/strong> Informa\u021bia corect\u0103 ajuns\u0103 \u00een timp util c\u0103tre persoanele \u021bint\u0103 poate aduce numeroase beneficii unei companii: poate \u00eent\u0103ri \u0219i chiar spori colaborarea \u00eentre departamente, poate uni echipele c\u0103tre un \u021bel \u0219i o vizune comun\u0103. Viziunea unitar\u0103 \u0219i colaborarea sunt elemente cheie ale muncii eficiente.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Ce oportunit\u0103\u021bi \u0219i beneficii ne aduce transformarea digital\u0103?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Pentru a valorifica la maximum aceste oportunit\u0103\u021bi, companiile trebuie s\u0103 se angajeze \u00eentr-o c\u0103l\u0103torie de lung\u0103 durat\u0103 \u00een ceea ce prive\u0219te transformarea digital\u0103. Este necesar un efort continuu pe termen lung pentru a naviga cu succes c\u0103tre schimbarea mediului industrial.<\/p>\n\n\n\n

    Cert este c\u0103 \u00eentreaga industrie se afl\u0103 \u00een pragul unei revolu\u021bii. Utilizarea tehnologiilor digitale a dus la revizuirea \u00eentregului sistem de produc\u021bie \u0219i chiar la modul \u00een care sunt concepute produsele.<\/p>\n\n\n\n